Como contratar secuestradores

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Para que el secuestro sea exitoso, debe generar recompensas que superen los costos básicos de llevar a cabo la actividad, como el mantenimiento del rehén y los salarios de los secuestradores. Las recompensas también deben ofrecer incentivos que contrarresten los riesgos que corren los secuestradores al llevar a cabo el delito.

Dichas recompensas pueden adoptar la forma de dinero en efectivo, pero también pueden ser otros recursos o productos básicos que tengan un valor social o financiero, por ejemplo, pozos, empleos, asistencia para el desarrollo o armas.

En los últimos años, el secuestro económico ha sido una de las áreas de actividad delictiva de más rápido crecimiento, y se estima que los secuestradores en todo el mundo se llevan a casa más de 500 millones de dólares cada año en pagos de rescate.

Mercados de secuestradores

El valor de mercado de un rehén depende de su propia capacidad o la de su familia o empleador para pagar. Los precios pueden variar desde tan sólo 200 dólares o menos para un agricultor local con pocos recursos y 5.000 dólares para un profesional local. El costo puede llegar hasta varios millones de dólares para el director ejecutivo de una importante corporación multinacional con una inversión considerable detrás.

Los niveles de rescate también difieren entre países. Las condiciones únicas del mercado influyen en la cantidad de dinero que la gente está dispuesta a pagar. Estos factores pueden incluir el estado de la economía nacional; el valor social relativo de los diferentes tipos de personas dentro de un país en particular.

Los secuestros hoy en día

Tradicionalmente, las políticas para abordar el secuestro económico han tendido a centrarse en limitar las recompensas para los secuestradores. Sin embargo, es posible utilizar políticas basadas en recompensas para aumentar también los riesgos para los secuestradores.

Los responsables podrían cambiar la forma en que aplican esta política para que los pagos sean lo más bajos posibles. Para ello, es importante que se recopile información y para utilizar el dinero del rescate como una herramienta para rastrear a los secuestradores de la misma manera que la policía en los Estados Unidos.

Por supuesto, coordinar tales esfuerzos dentro de los países de mayor riesgo será un desafío, y es posible que no tengan tanto éxito en ciertos países primermundistas, donde las fuerzas de seguridad son más eficientes y tienen mayores recursos a su disposición.

Sin embargo, como mínimo, las empresas tienen el deber de asegurarse de que el conocimiento que acumulan al manejar un secuestro individual se reincorpore al proceso de aplicación de la ley para ayudar al procesamiento.

El secuestro usando rehenes de empresas

El aumento de los riesgos ha tendido a considerarse como algo exclusivo de los gobiernos nacionales. Sin embargo, dada la importancia de las empresas en zonas de alto riesgo de secuestro, no es sorprendente que las empresas también se hayan involucrado en este tipo de políticas.

Por ejemplo, una importante consultoría de seguridad y gestión de riesgos participó en una iniciativa para hacer frente a un grupo de secuestradores que operaba en Lima, Perú, en la década de 1990. Un director de la empresa comenta: “Hubo una gran oleada de secuestros en Lima y nosotros, como empresa, asesoramos en trece casos dentro de la ciudad en 1989.

La comunidad minera era el principal grupo que se sentía amenazado, ya que su personal representaba una gran proporción de las víctimas. Acordamos llevar a cabo un programa de capacitación que financiarían para capacitar a los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley en la recopilación de información para ayudarlos en sus intentos de rastrear a los secuestradores.

Sin embargo, lo hicimos con la condición de que obtuviéramos el respaldo del gobierno para el programa, que finalmente fue aprobado por el ministro del Interior.

Impulsar mecanismos para los secuestros express

Tradicionalmente, se ha considerado que restringir el pago de rescates es la forma más eficaz de abordar el secuestro económico. Este informe ha demostrado que, dadas las diferencias entre el secuestro económico y el político, las políticas basadas en recompensas son las más difíciles de controlar.

No deberían ser la única forma en que intentemos lograr el objetivo compartido de reducir el número de casos de secuestro económico y el impacto del delito en las sociedades y los individuos. Esto no quiere decir que las capacidades basadas en recompensas no puedan funcionar.

Los responsables de las trazas también podrían tratar de ampliar el enfoque de este tipo de políticas trabajando juntos para asegurar que las negociaciones se lleven a cabo de manera responsable. Es decir, cuando se paguen rescates, estos sean lo más pequeños posible.

También es importante que se haga mayor hincapié en el uso de los pagos de rescate como una forma de rastrear a los secuestradores y aumentar las tasas de detención. Esto también alimentaría una política centrada en los medios para abordar a los propios grupos de secuestradores.

México, España, Colombia y Argentina son países de alto riesgo

Si bien la aplicación de la ley debería ser una alta prioridad para los actores en los países de alto riesgo, la participación de estos actores en esfuerzos más amplios para desmantelar los grupos podría ser malinterpretada como una interferencia política. Y eso, dada la naturaleza política de muchos de los grupos de secuestradores.

Las políticas centradas en el riesgo, que buscan abordar cuestiones como la educación, el bienestar social, la aplicación de la ley, la corrupción y la impunidad, requieren liderazgo y compromiso locales para ser efectivas.

Pero existe un papel importante para los figurantes de los países latinos y el resto de la comunidad internacional en la lucha contra estos problemas. Abordar estos problemas, que contribuyen al estado de inestabilidad que define los puntos calientes de secuestro, es una prioridad compartida por todos los grupos y debería haber más colaboración entre ellos.

Factores que provocan el secuestro

Las medidas descritas no pretenden ser un plan integral para abordar el secuestro. Los factores clave que provocan el secuestro económico son impulsores estructurales, sobre los que hay que trabajar durante décadas. Lo que se ha esbozado es un nuevo enfoque para la habilidad de secuestro que coloca los enfoques basados ​​en la prevención en el centro de la política.

Si esta dinámica se aplica correctamente, podría contribuir en cierta medida a limitar la tragedia personal que sufren los rehenes y sus familias. También podría ayudar a los países en desarrollo a alcanzar su objetivo a largo plazo de desarrollo económico eliminando una de las barreras a la inversión.

Además, el enfoque colaborativo que se propugna en este informe también podría servir de modelo para otras áreas de políticas que podrían beneficiarse de las asociaciones entre los sectores público, privado y voluntario, y podría proporcionar información útil sobre cómo se podrían aplicar los principios a otras cuestiones.